Инновации в условиях свободной торговли в Индии

Инновации, как весна, в воздухе. Креативность — в моде, предпринимательство — в каждой повестке дня. Как говорит нам Эйнштейн, менеджеры все больше и больше «используют свои ноги» (и свой мозг), чтобы превратить свои идеи в конструктивные продукты.

Исследование, демонстрирующее, что одна из основных причин заключается в том, что с ускорением процесса глобализации инновации все больше рассматриваются как подходящий инструмент для создания ценности для бизнеса. Отсюда три части этой статьи, цель которых — дать общий обзор темы. Сначала мы опишем общую структуру рынка свободной торговли и текущих экономических тенденций, затем мы более глубоко проанализируем основную концепцию инноваций. Наконец, внедрение инноваций будет рассмотрено до того, как мы расширим наши представления о ключевых понятиях, таких как ценность и управление знаниями. Действительно, творчество и инновации касаются процесса создания и применения новых знаний. Как таковые, они находятся в самом сердце возникающего управления знаниями.

В этом документе, посвященном взаимодействию инноваций и бизнеса, утверждается, что вопреки распространенному мнению, инновации не достигают успеха совершенно случайно, случайно или случайно. Напротив, цифры указывают на то, что инновации должны быть продуманными, менеджерам нужна реальная стратегия, а продукты и услуги должны продаваться и распространяться в соответствии с общей стратегией.

В современной экономике, основанной на знаниях, предприятия работают в динамичной и сложной среде. Внедрение Управления знаниями (KM) становится важным источником устойчивых инноваций и организационных результатов (ОП). Таким образом, современные организации считают внедрение УЗ ключевым успехом в современной экономике, основанной на знаниях (Akhavan et al., 2006; Chong et al., 2009). Работая на этом предположении, было проведено несколько исследований для выявления факторов, влияющих на успешное внедрение УЗ. Эти факторы называются CSFs KM (Abdullah et al., 2009; Chong et al., 2009; Chourides et al., 2003; Chuang, 2004; Hung et al., 2005; Zheng et al., 2010). Критические факторы успеха (CSF) внедрения KM могут быть определены как управленческие и организационные факторы, которые необходимо эффективно учитывать для повышения вероятности успешного внедрения KM (Asoh et al., 2007; Carneiro, 2000). Согласно Wong (2005), организации, которые стремятся успешно внедрить УЗ, должны рассмотреть вопрос о разработке и понимании CSF. Это означает, что без должного учета CSF ожидаемая производительность вряд ли будет достигнута. Аналогичным образом Аль-Мабрук (2006) утверждал, что организации могут определенно выиграть от более широкого понимания этих факторов, которые имеют решающее значение для успеха УЗ. Тем не менее принятие несоответствующих факторов может помешать достижению желаемых результатов. В частности, Chong (2006) и Chong et al. (2009) подчеркнули необходимость рассматривать CSF как важную проблему при внедрении УЗ в телекоммуникационном секторе. Следовательно, настоящее исследование направлено на то, чтобы рассматривать CSF как значительную часть внедрения KM в иракском секторе мобильной связи (MTS).

Индия была седьмой по величине страной с точки зрения инвестиций в исследования и разработки (R & D) в 2012 году, при этом инвестиции в НИОКР, как ожидается, возрастут до 45,2 млрд. Долларов США в 2013 году. Страна является крупнейшим экспортером ИТ-продуктов и занимает третье место в фармацевтическом секторе. с быстро растущим сегментом исследования контракта. Ожидается, что фармацевтическая промышленность Индии, на долю которой приходится около 1,4 процента мировой фармацевтической промышленности в стоимостном выражении и 10 процентов в натуральном выражении, останется основным фактором роста НИОКР.

Правительство Индии планирует привлечь частный сектор к исследованиям и разработкам, главным образом для таких секторов, как вакцины, лекарства и фармацевтика, суперкомпьютеры, солнечная энергия и электронное оборудование. Правительство предлагает 200-процентный вычет на капитальные и доходные расходы, понесенные производственными компаниями с собственными исследованиями и разработками. Освобождение от подоходного налога от 125 до 175 процентов на пожертвования, сделанные в университеты, колледжи и другие научные ассоциации. Индия все чаще рассматривается как место для разработки продукта. Компании из разных секторов (таких как ИТ, потребительская электроника, персональные устройства, медицинская электроника, телекоммуникации и автомобили) теперь несут полную ответственность за продукты, включая сложные услуги, такие как управление продуктами.

Например, Toyota, Bosch, Apple, Siemens и Honda являются компаниями с признанной историей инноваций. Bosch Limited — флагман дочерних компаний Bosch Group в Индии, основанный в 1951 году. Один из крупнейших производителей автокомпонентов в Индии, а также одна из крупнейших компаний Indo German в Индии. В 2014 году группа Bosch планирует инвестировать 1200 индийских рупий в Индию. Большая часть этой суммы пойдет на строительство новых объектов, а также на расширение существующих, таких как сайт Adugodi, который будет расширен, чтобы стать важным центром исследований и разработок. Основным направлением исследований этого нового центра будет разработка систем и программного обеспечения, компьютерное зрение и обработка изображений, а также мультимедиа новых бизнес-возможностей, предлагаемых Интернетом вещей и услуг. Заявив, что Bosch считает, что уже в 2015 году более 6 миллиардов объектов будут подключены к Интернету и смогут обмениваться информацией в режиме реального времени друг с другом, включая все — от транспортных средств и смартфонов до контейнеров и машин.
Например, Toyota занимает лишь третье место по расходам на НИОКР, но для многих она остается отраслевым эталоном. Toyota контролирует свои стратегии в отношении процессов и продуктов настолько, что за короткое время ей удалось стать лидером мирового рынка гибридных технологий. Затем Apple, которая является хорошим примером компании с превосходной портфельной стратегией. Тем не менее, он относительно мало инвестирует в исследования и разработки. После 1996 года Стив Джобс начал отказываться от многих исследовательских проектов и сосредоточился на трех или четырех продуктах. Это был смелый шаг, но он привел к созданию iMac, iBook, iPod и iTunes, которые сегодня дают Apple репутацию одной из самых инновационных компаний в мире. Таблица F — 10 самых инновационных компаний.

ВЫВОДЫ

Настоящее исследование показывает важность CSFs KM для улучшения инноваций и улучшения OP. Следовательно, настоящее исследование внесло свой вклад в предыдущие исследования, предложив теоретическую основу, основанную как на теориях, основанных на RBV, так и на основе KBV. В этой структуре объясняется прямая связь между CSF КМ (состоящей из управления человеческими ресурсами, информационных технологий, лидерства, организационного обучения, организационной стратегии, организационной структуры и организационной культуры) и ОП (состоящей из финансовой перспективы, перспективы клиента, внутреннего процесса перспективы, а также метрики перспективы обучения и роста) и косвенные отношения между CSF KM и OP посредством исследования промежуточной роли инноваций (состоящих из радикальных, дополнительных, технологических и административных инноваций). В эмпирическом исследовании настоящее исследование обеспечивает эмпирическое исследование частичной посреднической роли инноваций в отношениях между CSF KM и OP с точки зрения теорий RBV и KBV, особенно в индийских фирмах. Дальнейшая работа в этой области должна будет подтвердить эти результаты.

Использованные источники

  1. Abdullah, Date, H., & Sinha, R. R. (2009). Knowledge management and intellectual capital emerging perspectives (Ed.), Critical factors for KM implementation: An L&T, E&C division case study (pp. 53-71). In Institute of Management Technology, Ghaziabad.
  2. Akgün, A. E., Keskin, H., Byrne, J., & Eng, J. (2009). Organizational emotional capability, product and process innovation, and firm performance: An empirical analysis. Technol. Manage, 26(3), 103-130.
  3. Akhavan, P., Jafari, M., & Fathian, M. (2006). Critical success factors of knowledge management systems: A multi-case analysis. European Business Review, 18(2), 97-113.
  4. Al-Alawi, A. I., Al-Marzooqi, N. Y., & Mohammed, Y. F. (2007). Organizational culture and knowledge sharing: Critical success factors. Journal of Knowledge Management, 11(2), 22-42.
  5. Al-Azzawi, S. (2011). Decline of Iraqi women empowerment through education under the American occupation of Iraq 2003-2011. Paper presented in International Seminar on the Situation of the Iraqi Academics. Ghent University, Belgium. March 9-11, 1-29. Retrieved July 3, 2011, from brussellstribunal.org/ pdf/ IraqiWomen_Azzawi_100311.pdf.
  6. Al-Enzi, H. O. (2008). The capabilities of information technology and its role in strategic innovation: Case study in a sample of the mobile companies in Iraq. Unpublished master’s thesis, University of Mussel, Iraq.
  7. Allameh, S. M., Zare, S. M., & Davoodi, S. M. R. (2011). Examining the impact of km enablers on knowledge management processes. Proscenia Computer Science, 3, 1211-1223.
  8. Al-Mabrouk, K. (2006). Critical success factors affecting knowledge management adoption: A review of the literature. IEEE Xplore, 1-6.
  9. Anderson, K. K. (2009). Organizational capabilities as predictors of effective knowledge management: An empirical examination. Unpublished doctoral dissertation, Southeastern University, US.
  10. Aragón-Correa, J. A., García-Morales, V. J., & Cordón-Pozo, E. (2007). Leadership and organizational learning’s role on innovation and performance: Lessons from Spain. Industrial Marketing Management, 36(3), 349-359.
  11. Asare, A. K. (2008). The role of the supplier in marketing process innovation and value creation. Unpublished doctoral dissertation, University of Massachusetts Amherst, US.

The Role of Innovation and Knowledge management impact
on the Organizational Performance in a free trade economy

Saikat Gochhait, Dr.P.C Tripathy

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *