Социальные покупки в Интернете – это новая бизнес-модель, которая появляется в мире электронной коммерции и становится довольно популярной в последние годы. Интернет-магазин социальных сетей – это место, где люди могут порекомендовать свои любимые продукты, чтобы другие могли их найти и купить онлайн.

Онлайн-шопинг объединяет в себе услуги «Бизнес для бизнеса», «Бизнес для потребителей» и «Потребители к потребителям» и объединяет два мощных элемента реальных покупок, которые в противном случае будут потеряны для онлайн-потребителей: рекомендации из уст в уста из надежных источников и способность просматривать продукты таким образом, что, естественно, приводит к открытию. В последние годы на рынке появилось много стартапов, привлеченных рыночным подходом к социальным покупкам. Кроме того, некоторые крупные интернет-медиа-компании увидели потенциал на рынке и, как правило, занимают долю рынка, например Amazon Store.

Согласно анализу бизнес-моделей, уникальная бизнес-модель YELP, которая делает упор на предоставление локализованных обзоров в США, достигла больших успехов на рынке США. Бизнес-модель Kaboodle, ориентированная на облегчение покупок в Интернете, делает его очень популярным среди молодых женщин, так что Hearst приобрел его в качестве канала онлайн-маркетинга в мае 2008 года. Бизнес-модель Zlio, нацеленная на создание самых крупных отделов продаж в мир с высокими комиссионными вознаграждениями, кажется, не принят на рынке. Его агрессивная бизнес-модель зарабатывания денег вызывает проблемы доверия со стороны потребителей и конфликты с деловыми партнерами. Бизнес-модель RunToShop хотела бы привнести индивидуальность и доверие, которые отсутствуют в онлайн-покупках. В начале развития бизнеса самой большой проблемой для RunToShop является то, как привлечь больше пользователей, чтобы создать активное и лояльное онлайн-сообщество. Основываясь на уроках, извлеченных из выбранных международных конкурентов, некоторые управленческие рекомендации даются руководству RunToShop. Важно предложить уникальное ценностное предложение в соответствии с реальными потребностями потребителей.

Стартапы должны рассмотреть возможность сосредоточиться на нишевом рынке, чтобы получить конкурентные преимущества перед международными конкурентами. Крайне важно сосредоточиться на развитии активного местного сообщества и поощрении лояльности и доверия. Поддержание хороших отношений с деловыми партнерами является ключом к успеху. Модель дохода должна быть тщательно разработана, чтобы получить как можно больше потоков дохода, чтобы получить хорошую прибыль. Расширение Fast International не всегда гарантирует успех, поэтому его следует рассматривать только после того, как бизнес-модель будет принята на местном рынке.

Использованные источники

  1. Adamantia G. Pateli and Gorge M. Gialis (2004), ―A research framework for analyzing eBusiness Models‖, European Jounal of information Systems 13, 302-314
  2. Afuah Allan (2004) Business Models: a strategic management approach, McGraw Hill/Irwin, cop. New York.
  3. Afuah, A., C. Tucci (2001). Internet Business models and Strategies, Boston: McGraw Hill. Alexander Osterwalder (2002) ―Business Models and their Elements‖, Position Paper for the International Workshop on Business Models, Lausanne, Switzerland, 4-5, October, 2002
  4. Alexander Osterwalder (2005) ―Clarifying Business Models: Origins, Present, and Future of the Concept‖, Communications of the Association for Information Systems, Volume 15, Article, May 2005
  5. Anderson, E., Day, G.S., Rangan, V.K. (1998) Strategic Channel Design, Journal of Product Innovation Management, Volume 15, Issue 5, September 1998, pp.472-473
  6. B Mahadevan(2000) ―Business Models for Internet based E-Commerce An Anatomy‖, California Management Review, Summer 2000, Vol. 42, No.4
  7. Развитие информационной культуры и самостоятельной культуры познавательной деятельности в среде Интернет. Томаков М.В., Курочкин В.А., Коренева А.В. В книге: Методы обучения и организация учебного процесса в вузе Сборник тезисов докладов II Всероссийской научно-методической конференции. 2011. С. 429-431.
  8. Образовательные и воспитательные задачи информационно-образовательной среды вуза. Томаков М.В., Томаков В.И., Курочкин В.А., Коренева А.В. В сборнике: Современные инструментальные системы, информационные технологии и инновации материалы VIII Международной научно-технической конференции: в 2 частях. Ответственный редактор: Е.И. Яцун. 2011. С. 278-282.
  9. Интеграция Интернет-ресурсов в процесс формирования информационной компетентности инженера: решения и проблемы. Томаков М.В., Курочкин В.А. Безопасность жизнедеятельности. 2011. № 7 (127). С. 43-47.
  10. Образовательные технологии как объект системного исследования. Томаков М.В., Курочкин В.А., Зубков М.Э. Известия Юго-Западного государственного университета. 2011. № 2 (35). С. 162-168.

Case Company: RunToShop Oy
Logistics Master´s thesis
Liang Zhang

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *