Существуют разные определения бизнес-моделей с разной направленностью. Согласно Afuah (2004), бизнес-модель является основой для зарабатывания денег. Это набор действий, которые фирма выполняет, как она их выполняет и когда она выполняет, чтобы предложить своим клиентам те преимущества, которые они хотят, и получить прибыль.

Определение бизнес-модели, уточненное Osterwalder: бизнес-модель – это концептуальный инструмент, содержащий набор объектов, концепций и их взаимосвязей с целью выражения бизнес-логики конкретной фирмы. Поэтому мы должны рассмотреть, какие концепции и отношения позволяют упростить описание и представление того, какая ценность предоставляется клиентам, как это делается и с какими финансовыми последствиями. (Osterwalder A. & Yves P., 2005)

Традиционные бизнес-модели трансформируются или развиваются, чтобы лучше использовать возможности, предоставляемые технологическими инновациями (Adamantia G.P. & George M.G. 2004). Чрезвычайная ситуация электронной коммерции восстанавливает традиционную цепочку создания стоимости и предоставляет компаниям различные инновационные варианты бизнес-моделей. Следует признать, что тема бизнес-модели вызвала множество публикаций журналистов, бизнесменов, консультантов и ученых. Он обсуждается в различных областях, таких как электронная коммерция, информационные системы, стратегия и управление (Pateli and Giaglis, 2003). Тем не менее, бизнес-модель все еще относительно плохо изучена (Linder and Cantrell, 2000), особенно как область исследований.

Важно понимать и использовать модели электронного бизнеса во все более динамичной и неопределенной бизнес-среде по следующим причинам (Osterwalder 2002).

i) Процесс моделирования социальной системы или онтологии, такой как электронный бизнес модель E-Business – помогает идентифицировать и понять соответствующие элементы в конкретной области и взаимосвязи между ними. (Ushold et al., 1995; Morecroft, 1994).

ii) Использование формализованных моделей электронного бизнеса помогает менеджерам легко общаться и делиться своим пониманием электронного бизнеса с другими заинтересованными сторонами (Fensel, 2001).

iii) Картирование и использование моделей электронного бизнеса в качестве основы для дискуссионных площадок.

Разработчики бизнес-моделей могут легко модифицировать определенные элементы существующей модели электронного бизнеса (Petrovic et al., 2001).
iv) Формализованная модель электронного бизнеса может помочь определить соответствующие меры, которым необходимо следовать в электронном бизнесе, аналогично подходу сбалансированной системы показателей (Norton et al., 1992).
v) Модели электронного бизнеса могут помочь менеджерам моделировать электронный бизнес и узнать о них. Это способ проведения безрисковых экспериментов без угрозы для организации (Sternman, 2000).

В литературе понятие «бизнес-модель» интерпретируется следующим образом: (1) как таксономия (например, электронные магазины, торговые центры, аукционы) и (2) как концептуальная модель того, как мы ведем бизнес. Таксономии перечисляют конечное число типов бизнес-моделей (например, Rappa 2001; Weill and Vitale 2001), а концептуализация «бизнес-модели» описывает метамодель или эталонную модель для конкретной отрасли, позволяющую описать бесконечное количество бизнес-моделей. модели (например, Linder и Cantrell 2000; Mahadevan 2000; Petrovic, Knittl et al. 2001; Weill and Vitale 2001; Gordijn 2002; Stähler 2002; Afuah and Tucci 2003; Osterwalder 2004). Согласно Петровичу, Киттлю и Текстену (Petrovic et al., 2001), бизнес-модель – это не описание самой сложной социальной системы со всеми ее участниками, отношениями и процессами. Вместо этого он описывает логику «бизнес-системы» для создания стоимости, которая лежит в основе реальных процессов. Следовательно, бизнес-модель понимается как концептуальная и архитектурная реализация бизнес-стратегии и как основа для реализации бизнес-процесса (Osterwalder 2002).

Использованные источники

  1. Alexander Osterwalder (2005) ―Clarifying Business Models: Origins, Present, and Future of the Concept‖, Communications of the Association for Information Systems, Volume 15, Article, May 2005
  2. Anderson, E., Day, G.S., Rangan, V.K. (1998) Strategic Channel Design, Journal of Product Innovation Management, Volume 15, Issue 5, September 1998, pp.472-473
  3. B Mahadevan(2000) ―Business Models for Internet based E-Commerce An Anatomy‖, California Management Review, Summer 2000, Vol. 42, No.4
  4. Bagchi, S., Tulskie, B. (2000) e-business Models: Integrating Learning from Strategy Development Experiences and Empirical Research, 20th Annual International Conference of the Strategic Management Society, Vancouver, October 15-18.
  5. Benhamin, R. I., Wigand, R. T. (1995) Electronic Commerce: Effects on Electronic Markets, Journal of Computer-Mediated Communication 1(3)
  6. Brandenburger, A., Nalebuff, B. (1996) Co-opetition, New York: Doubleday
  7. Dimtrakos, T.(2001) System Models, e-Risk and e-Trust, Towards the E-Society, IFIP conference on E-Commerce, E-Business and E-Government, Dordrecht: Kluwer Academic Publishers Group.
  8. European commission (1997), European Initiative in Electronic Commerce, COM (97) 157, April 1997, chapter 1.
  9. Fensel,  D.  (2001)  Ontologies:  Silver  Bullet  for  Knowledge  Management  and  Electronic Commerce. Heidelberg, Springer-Verlag.
  10. Frederick J. Riggins (1999) ―A Framework for Identifying Web-Based Electronic Commerce Opportunities‖ Journal of Organizational Computing and Electronic Commerce 9 (4), 297-310 (1999)
  11. Gagnon Stephane (2003) E-business model innovation and capability building, UNU/WINDER, Helsinki

Case Company: RunToShop Oy
Logistics Master´s thesis
Liang Zhang

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *